23. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала
24. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
25. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств
26. Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.
27. Усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;
28. Совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;
29. При вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
30. Повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
31. Возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;
32. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
33. С пользой использовать часы наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;
34. Систематически проводить социологические опросы, с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;
35. За счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработанную плату;
36. За выдвижение рационального предложения, предоставлять работнику право на участие в управлении предприятием;
Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.
Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003.
Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.
Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.
Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2003. Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6