Собеседование со вновь принимаемым работником до сих пор имеет решающее значение при приеме на работу. Важно к нему серьезно подготовиться и знать известные методы:
Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой комиссии и анализе качеств кандидатов, их родственников, рекомендателей.
Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководителей, политиков.
Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологическому тестированию с использованием компьютерных технологий и наблюдению за кандидатами в неформальной обстановке. Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет исторические традиции со времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, легкость стиля и слога письма, знание истерии.
Число кандидатов приглашаемых для собеседования, зависит в определенной степени от того, сколько времени выделено на собеседование.
Главная цель - обеспечить отбор наилучших претендентов для включения в окончательный список. Нужно решать эту задачу систематически и использовать подготовленный ранее набор "минимальных" и "идеальных" критериев для принятия решения. Если руководитель заранее составил модель рабочего места, то будет ряд общих или узкопрофессиональных требований.
Традиционно число кандидатов в окончательном списке равно пяти, но единственным обоснованием этой цифры, по-видимому, является тот факт, что это максимальное число человек, с которыми Вы сможете эффективно провести собеседования в течение рабочего дня с учетом потерь, связанных с транспортом, перерывами между собеседованиями и принятием решений по завершении бесед. Может оказаться, что у Вас не будет даже пяти заявлений, но Вы все же должны рассмотреть их в один день. Если ни один из кандидатов Вам не подошел, Вы можете снова дать объявление или пересмотреть предъявляемые Вами требования к кандидатам.
Состав комиссии по собеседованию небольшой организации: директор предприятия, начальник отдела кадров, юрисконсульт, социальный психолог, руководитель подразделения (куда принимается кандидат).
Приведенная в табл. 1. анкета собеседования содержит некоторые вопросы, которые могут быть заданы кандидатам.
Таблица 1. Анкета - Собеседование с кандидатом на должность
Ф.И.О. _
| Вопросы | Ответы |
| Опишите Вашу трудовую деятельность до настоящего времени. | |
| Опишите Вашу настоящую работу. | |
| Каковы наилучшие и наихудшие стороны Вашей настоящей работы? | |
| Какие задания Вы считаете легкими и трудными в работе, которую Вы выполняете? | |
| Каковы Ваши сильные и слабые стороны? | |
| Что Вы считаете Вашими наибольшими достижениями и неудачами? Почему? | |
| Какие у Вас отношения с начальником на старой работе? | |
| Какие у Вас отношения с коллегами по. старой работе? | |
| Какие качества, по-вашему, должен иметь идеальный начальник? | |
| Что Вы ищете в новой работе? | |
| Какая сторона новой работы наиболее важна для Вас? | |
| Что привлекает Вас в новой работе? | |
| Почему Вы бы хотели работать по этой специальности? | |
| Что Вы будете делать в критической ситуации? | |
| Какую работу Вы любите? | |
| Какую работу Вы не любите? | |
| С руководителем какого стиля руководства Вы бы хотели работать? | |
| Какие достижения Вам доставляют наибольшее удовольствие? | |
| На какую заработную плату Вы рассчитываете? | |
| Что Вам известно о нашей организации? | |
| Каким Вы видите себя через пять-десять лет? |